La Cina è vi-cina! La Storia di Paolo, un consulente a Shenzhen – 4° Tappa: il piano di lavoro

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Arrivato in Cina, adattatomi al contesto e definito il progetto serviva avere un piano d’azione!

Ci siamo mossi per steps, in tre direzioni, in due Paesi, per un unico scopo!

 

1° passo
Dove: in Italia
Obiettivo: conoscere il gruppo, gli obiettivi, la struttura; con particolare riguardo alle tematiche della filiale cinese
Durata: 3 giorni

2° passo
Dove: in Cina
Obiettivo: analisi, affiancamento, intervento sui temi
Durata: 5 settimane

3° passo
Dove: in Italia
Obiettivo: supporto e monitoraggio a distanza sull’avanzamento delle attività predefinite

 

Fondamentale era definire anche una squadra:

 

• una risorsa italiana con esperienza di gestione aziendale e conoscenza delle specificità della Cina

• una risorsa cinese per i rapporti con i dipendenti cinesi

• uno studio di Hong Kong per le tematiche legali/contrattuali

 

Paolo

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