Lo scopo di questi workshop è di aiutare i Top Manager e gli Imprenditori a riflettere sul loro modello di business e ad identificare i punti di forza e di debolezza della loro organizzazione. La riflessione avviene mediante un incontro di una giornata con un team di nostri specialisti nelle varie aree aziendali:: Marketing, Produzione, Logistica, Sviluppo Prodotto, Risorse Umane, Controllo di gestione Il risultato del workshop è una lista di possibili miglioramenti e un piano di azione per realizzarli con o senza il nostro coinvolgimento.

Lo scopo dei nostri checkup è di analizzare, in modo rapido ed efficace, una specifica area aziendale al fine di identificare i maggiori problemi esistenti e le azioni richieste per risolverli. I più comuni checkup che ci sono richiesti riguardano la Produzione, la Logistica, l’Area Tecnica, il Marketing e gli altri processi diversi dai precedenti. Il risultato di un checkup, che normalmente dura dai 5 ai 10 giorni, è l’indicazione dei maggiori problemi esistenti e un insieme di proposte per superarli corredato da un piano di azione.

E’ questo il nostro core business ed è diretto ad aiutare le aziende a diventare lean non solo nella produzione, ma ovunque e sotto ogni aspetto. Come emerge dalla sezione “Il nostro approccio alla Trasformazione Snella” siamo in grado di supportare le aziende in sette aree fondamentali del cammino di trasformazione snella. Normalmente gestiamo e guidiamo gruppi di progetto al fine di assicurare il rispetto dei tempi e il conseguimento dei benefici attesi. Una parte essenziale del nostro lavoro è quella di addestrare e motivare il personale del cliente in modo tale che, terminato il nostro incarico, continui autonomamente a perseguire il miglioramento continuo

Organizziamo seminari e corsi di alto livello (Master Classes) su vari argomenti riguardanti la trasformazione snella dell’azienda quail: Lean Manufacturing, Lean Supply Chain, Lean Design, Lean Accounting, Lean Administration. Lo scopo di questi master class è di presentare ai nostri clienti i metodi più avanzati e i migliori strumenti per ciascuna area. Le nostre Master Class sono rivolte a manager e personale della stessa azienda o di differenti aziende. Facciamo uso di avanzati metodi interattivi al fine di stimolare un attivo coinvolgimento dei partecipanti.

Su richiesta dei clienti i nostri specialisti possono assumere l’incarico di Temporary Manager in aree quali il Marketing, la Produzione e lo Sviluppo Prodotto. In questi casi il nostro impegno è limitato nel tempo (non oltre 12 mesi) e ha lo scopo sia di gestire pro tempore un’area definita, sia di addestrare la persona (spesso un giovane) che assumerà la responsabilità dell’area al termine del nostro incarico.

Molte aziende non adottano strumenti per il controllo della gestione o la misura delle performance a causa dell’eccessivo costo che comporta la creazione all’interno di un ufficio deputato a questa funzione. Per queste aziende siamo in grado di fornire un servizio che consente loro di ottenere le informazioni periodiche necessarie per tenere sotto controllo la gestione senza la necessità di appesantire la struttura interna. Il servizio può essere così descritto: 1. Inizialmente attraverso una breve analisi si definiscono i report economici e finanziari e gli indicatori di prestazione utili per l’azienda 2. Mensilmente l’azienda cliente ci trasferisce via Internet in un formato predefinito una serie di dati relativi sia alla situazione economico/patrimoniale/finanziaria, sia alle prestazioni logistico produttive 3. GC&P provvede ad elaborare questi dati con un suo software specializzato e a produrre le situazioni economico-finanziarie e gli indicatori prestazionali concordati 4. In un’apposita riunione mensile un nostro specialista presenta e commenta i dati al Top Management e collabora a definire le possibili azioni correttive. Il costo del servizio è molto contenuto: tre giorni di consulenza per avviare il sistema e una giornata di consulenza al mese per analizzare i risultati. I vantaggi sono evidenti: 1. Minori costi fissi 2. Migliore strumentazione per gestire l’azienda 3. Possibilità di discutere i risultati con una risorsa esterna particolarmente qualificata.